第一百八十一章三個例子

“我的觀點並不是說，招標辦沒有設立的意義，而是說，所有部門的招標辦，都應該統一成一個科室，集中履行政府採購招標工作的功能，這樣才能讓招標辦的幹部能夠更加專注於行使職權。”

“比如定山縣，內設了好幾個招標單位，其中建設局就有一個招標辦，我與招標辦主任徐瑩在工作上配合過一陣子，我發覺她的能力其實特別突出，對招標流程十分熟悉，反倒是建設局局長在招標工作上，難以給徐主任提供幫助。”

“所以從那時起，我就在想，既然建設局無法協助招標，那為什麼招標辦一定要內設在單一的部門之下？如果能把所有部門的招標職能集中在一個科室，直接將行政職能掛在縣委辦，豈不就能節省大量人事，且能讓招標職能更好地轉化為職權，專門負責採購工作？”

“從這個例子裡，我們就能看出，所謂的職權分離，看似分離，實則是一種統一。”

“從部門中分離的職權，額外重組，統一成能夠獨立行使職權的科室，這算不算一種正確有效的改進措施呢？”

趙扶光話音剛落，所有人聽得十分入迷，乃至恍然大悟，再次對趙扶光改觀。

他所說的職能分離，其實大多數人都有想過，甚至都產生過類似的思考。

但，也只有趙扶光能將這種思考，一字一句付諸口中，說進每一個人的心中。

“上述兩個例子，來自於我對體制現狀的發現，而接下來，請允許我基於私心，講講我自己的例子，即定山縣檔案局。”

“我們檔案局當初設立的目的，是為了從宣傳部剝離出檔案管理工作的職能，為宣傳工作分擔壓力。”

“歸根結底，檔案局可以算是宣傳部的所轄單位。”

“但在工作了將近半年之久後，我發現檔案局可以獨立於宣傳工作之外，並不需要依賴宣傳部，反而是其他具有檔案管理職能的單位需要依賴我們，甚至是定山縣下轄十一個鄉鎮的村幹部都需要檔案局的幫助。”