第207章 量化考核

 縣委書記徐建國微微皺起眉頭，認真地思考著如何更好地管理縣城。他心想：“看來，最好的管理方式還是一級管理一級啊。只要充分發揮這些中層幹部的作用，我就能省去不少心思呢。而要做到這一點，就必須選好領導幹部，並善加任用。如果每個領導幹部都能夠獨當一面，承擔起自己分內的工作，那我這個縣委書記也就不用那麼操勞啦！畢竟，管理好乾部可比管理五十五萬群眾輕鬆多了！” 

 徐建國稍稍沉默了一會兒，然後拿起筆，在筆記本上寫下了接下來的工作思路：“這其中最為關鍵的第一步，便是善於用人。各級領導幹部都是我在群眾中的‘代言人’，他們的工作表現直接關係到政府的形象。因此，幹部們的品德至關重要。今後在選拔領導幹部時，首先要看重的就是人品，其次才是能力與才幹。當然，他們還得跟我志同道合，這樣才能成為我得力的助手！嗯，這也將成為我日後選人用人的標準！” 

 這第二步便是要將那些領導幹部手中的權力牢牢地掌控住，讓它們被限制在制度的牢籠之中，利用規章制度來規範幹部們的一舉一動。對於這些領導幹部，我們需要採取單獨考核的方式，並針對其績效表現獨立計算薪酬待遇。只有妥善處理好利益分配的問題，才能真正化解主要矛盾，而當主要矛盾得到有效解決後，人們的心情自然會舒暢許多。一旦心氣順暢了，大家在工作時便會充滿幹勁與熱情！ 

 此時此刻，徐建國仍在不斷地揮動著手中的筆，在筆記本上飛速地記錄著自己的想法和觀點。有關幹部管理方面的種種構想，正源源不斷地湧上他的心頭，並逐漸匯聚成一整套完備且詳盡的幹部量化考核方案。 

 徐建國撥通了遲迎秋的電話，讓她立刻趕到自己的辦公室。當遲迎秋踏入房間時，看到徐建國正坐在辦公桌前，神情嚴肅地翻閱著一疊文件。