第678章 開放平臺戰略

　　這倆人一番話，說的都慷慨激昂。

　　大有一種俠之大者、為國為民的氣概。

　　只是看滿場其他人，都一副表情複雜、似笑非笑的樣子。

　　蔣承安微微一怔，“怎麼？不行嗎？國內的技術實力就是不夠啊，分到到幾十家公司裡，平均下來的技術力量就更薄弱了。不集合精英力量，怎麼才能在高端項目中有所突破？”

　　石婧琳一點都不客氣，冷淡的道：“你說的這是國家隊玩法，不是民企的經營策略。那是大鍋飯，不是市場經濟。”

　　賀陽見她語氣這麼衝，就手指敲了敲桌子，輕咳一聲，“這不是大鍋飯還是市場經濟的問題，而是能不能幹的問題。你們說的這個技術創新協會，其實在科技部下面就有類似的部門，負責協調、運作類似的大項目。結果大家都看到了，什麼都沒有發生。有關部門都帶不動，咱們申請成立一個民間協會，就能帶動嗎？”

　　王浩陽搖了搖頭，“帶不動，是失敗。帶動了，更是失敗。這讓有關部門怎麼看？到底是誰領導誰？做生意，還是得紮紮實實、穩定發展為主，不要總想著出風頭。”

　　許亮傑和蔣承安都是常年在硅谷工作，推崇的是一套自信、張揚，有才華就要展現出來的理念。對普通人來說這當然很好，可在國內對周不器這個級別就犯忌諱了，功高震主得避嫌。

　　馬老闆這麼偉大的企業家，就因為高調過猛折了翅膀。“銀行不改變就改變銀行”，“銀行就是當鋪思想”……改革開放三十年了都改不動，一個民間商人想製造金融鉅變，這是想上天？

　　周不器知道自己將來能達到什麼樣的成就，所以一直在學習任老總、小馬總，奉行低調謙遜的行事風格，多一事不如少一事，笑著說：“思路是好的，可是行不通。民企不同於國企，做項目還是要以營利為目的。大家合夥做了，失敗了怎麼擔責？成功了利潤怎麼分配？彼此都是競爭對手，怎麼才能確保大家派出來的都是精英選手？操作起來不現實。”

　　一個小小的分歧，就這麼過了。

　　接下來，就是確定開放平臺的定價，很簡單，幾經商討，以網站用戶數量為基礎進行報價，1個用戶1塊錢。

　　搜狐博客500萬用戶，就售價500萬。新浪博客1700萬用戶，就售價1700萬。

　　為了避免一些不必要的麻煩，銷售分兩個階段進行，第一階段主要是面向阿里、企鵝、搜狐、網易這樣的大公司。

　　這種大公司一般都很規矩，重視合同效力。

　　跟搜狐籤一個1億違約金的合同，搜狐一定會高度重視，不敢違約，因為搜狐真能拿出1個億。要是跟一個剛成立的創業公司籤個1億違約金的合同，人家根本不在乎。

　　就怕有些大公司自己不買，然後慫恿下面的小公司去低價購買，玩私下交易的貓膩。所以首期的銷售計劃直接把中小公司都排除在外。

　　半年後再跟中小公司對接。

　　接下來，張一明做彙報，說了朋友網開放平臺接下來所面向的方向。