漁雪 作品
913 風急天高猿嘯哀（4k）
——“誠信，這是企業的立身之本，我前幾天到阿里，聽阿里的蔣方蔣總談這個事，覺得特別受啟發，為什麼人家阿里能發展這麼快，堅守這條鐵律是重要原因。
衛哲看著這個內容，想了想，給點了一個贊，方總說的沒毛病。
很快，他就知道為什麼會有那麼多同僚來上課了。
這個朋友圈動態是自己給方總點贊之後，其他共同好友點贊或者方總在評論裡互動也有提醒。
這不就相當於，它時不時就會喊一聲“方總開課了”嗎？
確實能讓人忍不住看看有什麼新動態。
衛哲琢磨著新發現，很快就拔高理論。
易信的朋友圈搞這樣的設置，不光是為自己服務，更是在為自己的社交關係鏈服務。
挺有意思哈。
方卓推崇阿里價值觀的打法。這不光是他一個人的事情。所謂，上有所好，下必甚焉。
當方卓開始談價值觀，他耳朵裡也就不知不覺聽到其他人在討論價值觀。
易科掌門人沒有避諱這件事，反而真的在會議上進行了公然的討論。
不管是客戶第一，還是擁抱變化，又或者誠信、激情等內容，這有問題嗎？
不光沒有問題，這確實是很多企業或清晰或模糊的原則。
事實上，阿里的這套價值觀也是從前輩處得來的經驗。
曾經在通用電氣ge工作15年的關明生是阿里價值觀體系的主要構造者之一，他在01年加入阿里，是它的第一任首席運營官Coo，引入了很多ge的理念和工作辦法。
通用掌門人傑克·韋爾奇的企業觀念和管理經營在國內很有名，他的“確立企業使命是考驗領導力的關鍵時刻”“缺乏坦誠是商業生活中最卑劣的秘密”“通過＇價值指南備忘卡＇強調公司統一的價值觀”聽起來就很有阿里味。
應該反過來，阿里的價值觀體系聽起來就很有通用味。
所以，方卓並不避諱談這些，而是饒有興趣的聽取大家結合工作實例的分析。
4月18日的又一次工作會議，正事結束，會議末尾，大家又討論起企業文化的功能。
方卓本來在笑眯眯的聽著，但來自副總戚赫的提議讓他斂去笑容，甚至還瞪了這位近期在易科很受寵的yms負責人。
“阿里的這套價值觀之所以行之有效，是因為它把價值觀進行量化，與員工晉升機制結合在一起，它是業績佔50％，價值觀考核也佔50％。”戚赫思索著說道，“我們是不是也可以試試？”
價值觀的量化是阿里價值觀體系的重要特色，是保障這套體系運轉的重要因素。
方卓抬杯喝了一口茶，又看了一眼等待回覆的戚赫，嗯，小戚，你怎麼回事？你來真的？
談談可以，分析可以，這和自家晉升勾在一起，你丫······
怪不得你沒入選董事會。
方卓笑了一聲：“這個回頭再說。”
然後，他又看著戚赫，收起笑容：“易科走到現在的一大因素就是因地制宜，這一點很重要，不能搞形而上，不能機械的對待問題，不能片面的分析問題，不能孤立的去解決問題。
雖然是兩段話，但這幾乎是當著大家面被狠狠的批駁。
戚赫很尷尬。
會議結束，這天晚上他還在對情況進行反思。
等到隱有所得之後，戚赫打開易信，習慣性的刷刷朋友圈，結果看到了方總剛剛更新的一條動態。
與前面不同的是方總這是一條新聞轉載。
是一條來自搜狐網站的最新報道，題目為《深入調查，欺詐供應商如何裡應外合的繞過中供黑名單》。
戚赫心中一緊，壞了，公司出事了！
下一刻，他忽然一愣，不對，自家沒有中供啊，天天看老闆說，差點以為是自己家了。
嗯。
他看著老闆的轉載跟評，心裡忽覺好笑，這下drama了吧。
方總轉載的動態與之前的侃侃而談截然不同，極其簡潔，也能看到他極其的錯愕，就一個字和一串省略號。
這······
衛哲看著這個內容，想了想，給點了一個贊，方總說的沒毛病。
很快，他就知道為什麼會有那麼多同僚來上課了。
這個朋友圈動態是自己給方總點贊之後，其他共同好友點贊或者方總在評論裡互動也有提醒。
這不就相當於，它時不時就會喊一聲“方總開課了”嗎？
確實能讓人忍不住看看有什麼新動態。
衛哲琢磨著新發現，很快就拔高理論。
易信的朋友圈搞這樣的設置，不光是為自己服務，更是在為自己的社交關係鏈服務。
挺有意思哈。
方卓推崇阿里價值觀的打法。這不光是他一個人的事情。所謂，上有所好，下必甚焉。
當方卓開始談價值觀，他耳朵裡也就不知不覺聽到其他人在討論價值觀。
易科掌門人沒有避諱這件事，反而真的在會議上進行了公然的討論。
不管是客戶第一，還是擁抱變化，又或者誠信、激情等內容，這有問題嗎？
不光沒有問題，這確實是很多企業或清晰或模糊的原則。
事實上，阿里的這套價值觀也是從前輩處得來的經驗。
曾經在通用電氣ge工作15年的關明生是阿里價值觀體系的主要構造者之一，他在01年加入阿里，是它的第一任首席運營官Coo，引入了很多ge的理念和工作辦法。
通用掌門人傑克·韋爾奇的企業觀念和管理經營在國內很有名，他的“確立企業使命是考驗領導力的關鍵時刻”“缺乏坦誠是商業生活中最卑劣的秘密”“通過＇價值指南備忘卡＇強調公司統一的價值觀”聽起來就很有阿里味。
應該反過來，阿里的價值觀體系聽起來就很有通用味。
所以，方卓並不避諱談這些，而是饒有興趣的聽取大家結合工作實例的分析。
4月18日的又一次工作會議，正事結束，會議末尾，大家又討論起企業文化的功能。
方卓本來在笑眯眯的聽著，但來自副總戚赫的提議讓他斂去笑容，甚至還瞪了這位近期在易科很受寵的yms負責人。
“阿里的這套價值觀之所以行之有效，是因為它把價值觀進行量化，與員工晉升機制結合在一起，它是業績佔50％，價值觀考核也佔50％。”戚赫思索著說道，“我們是不是也可以試試？”
價值觀的量化是阿里價值觀體系的重要特色，是保障這套體系運轉的重要因素。
方卓抬杯喝了一口茶，又看了一眼等待回覆的戚赫，嗯，小戚，你怎麼回事？你來真的？
談談可以，分析可以，這和自家晉升勾在一起，你丫······
怪不得你沒入選董事會。
方卓笑了一聲：“這個回頭再說。”
然後，他又看著戚赫，收起笑容：“易科走到現在的一大因素就是因地制宜，這一點很重要，不能搞形而上，不能機械的對待問題，不能片面的分析問題，不能孤立的去解決問題。
雖然是兩段話，但這幾乎是當著大家面被狠狠的批駁。
戚赫很尷尬。
會議結束，這天晚上他還在對情況進行反思。
等到隱有所得之後，戚赫打開易信，習慣性的刷刷朋友圈，結果看到了方總剛剛更新的一條動態。
與前面不同的是方總這是一條新聞轉載。
是一條來自搜狐網站的最新報道，題目為《深入調查，欺詐供應商如何裡應外合的繞過中供黑名單》。
戚赫心中一緊，壞了，公司出事了！
下一刻，他忽然一愣，不對，自家沒有中供啊，天天看老闆說，差點以為是自己家了。
嗯。
他看著老闆的轉載跟評，心裡忽覺好笑，這下drama了吧。
方總轉載的動態與之前的侃侃而談截然不同，極其簡潔，也能看到他極其的錯愕，就一個字和一串省略號。
這······