第146章 阿米巴蟲

 日本公司跨國併購整合一般都遇到困難，而京瓷公司跨國併購都很成功，其秘訣也在於廣泛啟用“阿米巴”組織形式。這種組織的最大好處是，一切問題的答案都在現場。本來不同國家的員工有經驗和文化上的衝突，常常對同一件事產生不一樣的認識。如果是在會議室裡討論，各說各有理，永遠也爭論不休。而京瓷公司的“阿米巴”組織，則把不同立場和見解消除在現場。 

 這種阿米巴式的管理，不適合中國社會的現代公司，但卻很適合家庭公司，扁平式管理，減少了層級和官僚主義。 

 中國社會講究分久必合，合久必分，其中的內在規律，運作機制，變化到底是什麼原理，阿米巴蟲之間是如何聯繫的，和進行有效溝通的。 

 李耳想到了自己的生命能，想到了自己的意識能，這兩者到底是什麼關係，阿米巴蟲之間也是否有這樣的關係，那是通過什麼交流的，是否他們這些阿米巴蟲本來就是一體，這說有一個總指揮的指揮方式，讓他們能夠整齊劃一，協調有序，犧牲奉獻。 

 他們很傻嗎，他們非常聰明，犧牲奉獻，知道越挫越勇。 

 知道走隊列，知道擺隊形，知道衝鋒陷陣死而後已！