第2867章 車載操作系統

本質上就跟愛斯達貼牌現代去攻略韓國市場，是同樣的路數。

區別是貼牌是細水長流，如果業務做好了，以後每年都要連續不斷的給現代利潤分紅；品牌收購則是買斷制，上來就交一大筆錢，以後業務做的好不好、賺了多少錢，就都跟對方無關了。

可即便如此，當下國內的手機廠商裡，除了愛斯達，在海外市場做的最好的就是聯想了，其次是中興。主要就是因為這倆公司的品牌更容易被外國人接受，前者是“Lenovo”，後者是“zte”，更像是外國品牌，更容易被外國人接受。

就比如現在的美國手機市場。

iphone佔據了52的市場份額，三星佔據了18的市場份額，Aster佔據了12的市場份額，摩托羅拉佔據了9的市場份額。

這是前四名，共佔據了美國市場91。

第五名是黑莓，市場份額3.9，第六名是Lenovo，市場份額1.8。

由此可見，黑莓盯上了聯想，也就一點不奇怪了。

在pC市場陷入飽和、增長乏力的時候，pC巨頭都在努力轉型，戴爾退市了，惠普向軟件服務商轉型還被英國人給騙走幾十億美元，聯想則是轉型去做手機。

區區1.8的份額，顯然不滿足他們的胃口。

如果吃下黑莓的品牌資源，再稍加努力一下，徹底放棄黑莓的操作系統、再改掉黑莓的硬體鍵盤設計結合起來，說不定就能讓聯想的手機份額向10的份額髮起衝擊。

美國的手機市場，真實利潤率可比國內高多了。

國內的手機，預裝一款App，價格也就是30元錢；在美國預裝一款美國的App，價格可能會達到30美元。

美國一年的手機出貨量至少1億部。

10的份額是1000萬部，別的不說，光是預裝App的收入，就足以讓一些缺乏野心的老牌公司美滋滋的享受美好生活了。

周不器表示他可以居中牽線，幫黑莓跟國內的手機廠商聯繫。

如果聯想不行，也有很多其他的選擇。

他感興趣的則是黑莓的技術資產。

公司發展到了紫微星和愛斯達這種級別，就不能只靠著投機取巧和抄襲模仿了，一定得在一些硬核實力方面有自己的競爭力。現在的智能手機越來越像，設計越來越趨同。