第2072章 有聲書

而這也跟丹尼爾·艾克說的第三點有關，

“最近播客類的產品很熱門，這是一個潮流。”

“播客？”周不器眉梢一挑。這算啥潮流？當初，威廉姆斯、傑克·多西他們創業主要就是想做一個播客產品，搞來搞去也沒有成功。

結果做著做著，發現多西搞出來的推特有了大展宏圖的機會，就索性放棄了播客開始做推特。

丹尼爾·艾克道：“是有聲書服務。”

“啊？”周不器扯了扯嘴角，

“這行嗎？”丹尼爾·艾克嘆了口氣，

“spotify的盈利，真是太困難了。好不容易收了點會員費、廣告費，都交給上游的版權公司了。這半年多，我一直在研究你說的平臺經濟要有‘自營+第三方’的理論，我覺得非常好。”周不器笑笑，

“當然，已經有過很多次實踐的論證了。不說別的，等奈飛的自制劇……比如《紙牌屋》上線以後，股價必然會暴漲。”丹尼爾·艾克點了點頭，

“我同意，所以我認為spotify也要有一定的自營產品。如果都是第三方的音樂，有收入也都交版權費了，很難產生盈利。可即便這樣，很多藝術家、歌手們還在抱怨收入太少呢，就好像是我們從他們手裡賺了錢似的。”周不器睜大眼睛，

“所以你要做有聲書？”這思路可真夠跳躍了。spotify現在是音樂類平臺，想做自營，幾乎是不可能的，讓他們下場自己製作音樂，這跨越太大了。

奈飛能做自制劇，spotify卻不能做自制音樂，主要是由行業屬性決定。

電影行業比較分散，電影公司太多了，單是好萊塢就有幾千家。音樂行業太集中了，索尼唱片、環球唱片、華納唱片、百大唱片這四大巨頭幾乎就壟斷了整個市場。

這就導致所有的歌手都簽約在四大唱片裡了。spotify就算想自營，也沒有資源。

想要從一個壟斷行業裡瓜分來利益，那真是太難了。所以，丹尼爾·艾克就想到了另外一個思路——有聲書服務。

製作音樂太難了，製作有聲書可太容易了，這玩意幾乎沒啥門檻，買來書的有聲版權，然後找人來錄製就行了。

在全球書的行業裡，紙質書、電子書銷售，是按照銷量來分紅作為稿費的。

但是在改編權裡，一般都是買斷模式，最多加一個淨利潤分紅。淨利潤分紅，就是產生了利潤，可以給予3%、5%的利潤分紅，沒利潤就不分紅。

這就太友好了。版權買斷過來在自己兜裡，賺了錢就不需要都交給上游的版權商了，大頭留在了自己的腰包裡，這就相當於spotify的自營了。

不過，這行當靠譜嗎？周不器真是有點拿捏不準。他了解的不多。唯一的一些瞭解，也是後世中國內的一些有聲書產品，有幾款挺火的，結果就是一個比一個拉胯，賺的那點錢根本養不起那麼多的有聲書朗讀者，都在無盡的虧損之中。