第1295章 手機優先

　　至於其他業務的拓展……

　　周不器往後一靠，雙腿擱在了辦公桌上，給唐斌辰打了電話，詢問此事。

　　“搜索啊，這才是日本互聯網市場裡最賺錢的領域。”

　　“你想多了！”

　　周不器想也不想地就拒絕了這個提議。

　　搞什麼搞？

　　照顧一下同胞的感情好不好？

　　百度還在日本做搜索業務呢，做了一年多，錢花了不少，卻沒什麼起色。雅虎日本這麼強大，谷歌還不斷地在日本市場加碼，這個領域可不好爭奪。紫微星在國內有微點搜索，去了日本市場可玩不轉。

　　周不器道：“搜索是個傳統互聯網項目，用戶習慣已經形成了。跨國的互聯網公司經常會面臨一個問題，就是可複製性差。互聯網的文化屬性比較強。不像ibm這種軟硬件公司，產品的文化屬性弱。財務報表制度，儘管各國有差異，但總體看是一致的，所以賣財務管理軟件沒有太大問題。賣電腦、賣服務器就更沒問題了。做互聯網產品，不能想當然，不要想著做一個很大力量的產品，然後通過語言翻譯就統治各個國家的市場了。”

　　這算是吸取了硅谷巨頭在中日韓市場折戟的教訓。

　　就比如易貝，日本易貝其實就是本土易貝網站的日文版，沒有本土化特色就很難做好。在這方面，美國人太自負了，以為亞洲市場跟歐洲市場一樣可以輕鬆佔領。

　　yikyak和uc美顏能夠成功，因為此前日本市場裡沒有同類型產品，所有的用戶習慣都是紫微星來培養的。

　　搜索就不一樣了，雅虎和谷歌都爭霸十年了。

　　周不器接著說：“日本的手機互聯網高度發達，不僅比國內領先很多，比歐美也領先太多。我們可以斷言，他們已經進入了移動互聯網時代。”

　　唐斌辰很認可，“對，前年的時候，日本的手機網民數量就超過電腦網民了。現在的手機網民數量超過9000萬，電腦網民數量只有5000萬。只有大約3000萬網民能夠嫻熟地在電腦和手機之間切換，比如用uc手機助手在電腦和手機間傳輸音樂mp3。大多數的手機網民，都是在手機端直接付費下載音……”

　　周不器打斷了他，“這些細節你自己去考量，我只給你提個大體思路。日本市場和其他國家的互聯網環境不一樣，這裡是手機優先。”

　　“手機優先？”

　　“沒錯，在設計產品的時候，優先要考慮手機用戶。電腦端的產品要跟著手機端的產品來適配、優化和改進，要把過去的理念反過來。”

　　周不器的這番話，果然高屋建瓴，讓唐斌辰思緒放飛了。

　　過去設計互聯網產品的時候，都是圍繞著電腦做的，做出來電腦版的yikyak網站。然後再把這個網站進行調整、優化、適配，做成手機版的獨立應用或者wap網站。

　　全世界都是這樣的模式。

　　因為各地的網民都是以電腦上網為主，

　　7017k

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