第1652章 教育市場

唐斌辰笑著說：“正因為難度大，反而忠誠度更高。”

“怎麼解釋？”

“美國市場的難度小，競品出現之後，就可能趁著我們沒反應過來的時候把市場做起來了，就形成規模表現出很強的競爭性了。歐洲市場則不一樣，那麼多的語言，那麼多的版本，運營難度很大。就算有新的競品出現了，他們也不可能在很短的時間內就在歐洲市場裡做成規模，這對我們來說，就相當於有了足夠長的緩衝帶和應變時間。”

“思路有可行性。”周不器點了點頭，“第二件事呢？”

唐斌辰笑著說：“做一點實驗性質的教育市場類的營銷策略。”

“哦？”

周不器很感興趣。

唐斌辰道：“先在倫敦這邊應用，找運營商合作。”

周不器問：“合作什麼？”

唐斌辰就從頭開始解釋，說道：“智能手機還是比較新鮮的玩意，想要取代傳統的多媒體手機，在發達國家的門檻不是價格，而是市場教育。很多人對智能手機的使用不夠了解。我在日本就做過調研，發現很多用戶在購買了智能手機後，並沒有成為helo的用戶。這讓我很奇怪，helo堪稱是智能手機的必備app，怎麼會不安裝？”

周不器道：“不會。”

唐斌辰頷首道：“對，有一批人不會下載新的app，認知跟不上；有一批人不敢下載新的app，擔心亂下載會弄壞了手機；還有一些則是信息匱乏，不知道helo的存在。種種原因，就讓他們只會使用手機上預安裝的app。”

周不器心中很高興。

只這幾句話就能看出來，唐斌辰對移動互聯網產品的理解要遠超紫微星內的其他人，在眼下這個時期，估計全世界也是獨此一號了。

ucgram在推出之後迅速起勢，甚至比helo的發展苗頭還好，這背後跟他全面、準確的運營策略和對市場獨到的觀察角度有關。

唐斌辰接著說：“我在東京做了調研，後來又委託了倫敦、洛杉磯和首爾的團隊分別進行調研，反饋的結果幾乎一模一樣。這就決定了接下來我們的移動互聯網產品應有的營銷策略。”

“嗯，說說看。”

“應該更直接，更銳利，更垂直！傳統的互聯網營銷，是做互聯網廣告，或者是互聯網的軟文推廣、誘導下載、流量導入等等。這些模式現在看來也是對的，可在移動互聯網的初期，其實有更加簡單粗暴的方式，營銷成本更低，推廣效果更好。”

“很令人興奮的觀點。”

周不器一抬手，示意他繼續說下去，通過他的表情和態度，就能夠感受到他的雄心壯志。

唐斌辰道：“當下最好的營銷方式，就是跟手機廠商合作，跟運營商合作。把我們的app直接預裝到手機裡。這就回避了所有市場教育的前期投入，可以直接轉化為用戶。”

周不器比較認可，“這樣的思路在移動互聯網的早期市場還不夠成熟的時候比較適用，等過些年，市場已經培育起來了，效果就會大打折扣。”

唐斌辰點點頭，“對，歸根結底，智能手機和移動互聯網是個新興產物，想要打造現象級的產品，首先還是要教育好市場，就像新推出的iphone4一樣。”