第80章 聚眾力連橫抗DD 定戰略規劃贏未來

 隨著產品和業務類型的增加，前線的項目越來越多，後方的研發卻擠成一團，公司目前的組織架構已經非常不適應現在的發展需求了。

 當前公司比較重要的產品線已經超過了60個，每個都對技術有適時性的需求，需求遞交到研發端的時候幾乎無法安排，這已經影響到了一些產品的正常運轉。

 這些變化和現狀表現意味著公司必須進行組織架構的革新。

 劉志平提出的組織架構革新，核心是由過去的單一職能部門劃分向Bu化即事業部制進化。

 將樂家和dd重新合併成一家公司同時進行架構革新，革新後的公司，組織架構劃分為8個序列，由5個業務部門和3個服務支持部門組成。

 5個業務部門分別是B1企業發展系統、B2無線業務系統、B3互聯網業務系統、B4互動娛樂業務系統、B5網絡媒體業務系統。

 3個服務支持部門則是s職能系統、r平臺研發、o運營平臺。

 各事業部開始以產品為單位進行專案開發、分工運營。在戰略上，dd將由單一的社交平臺變為一站式生活平臺，統籌發展遊戲、廣告、搜索等領域。

 各部門負責人連同袁旭和公司總負責人組成發展委員會，按照“大權獨攬，小權分散”的模式，各事業部負責人在業務拓展上掌握非常大的權限，不過各部門命脈仍由發展委員會控制。

 袁旭會同公司的高層對劉志平的方案開會進行討論，會議整整持續了兩天，最終得以通過。

 2005年5月25日，袁旭正式簽署文件，新公司名稱為琴島樂家計算機系統有限公司。

 袁旭為公司總裁兼Ceo，傅南笙為公司總經理。

 B1事業部由劉志平負責，擔當樂家首席戰略投資官，負責公司戰略，投資，併購和廣告業務。

 B2事業部由負責，主要負責公司無

 線增值業務。

 B3事業部由原dd公司副總經理吳春生負責。

 B4事業部由原遊戲產業負責人李江波負責。

 B5事業部則是由劉志平介紹來的新同事徐晨負責，徐晨來的第一個動作，就是開始投放樂家的戶外形象廣告，同時利用自己以前的關係，加上樂家的投入，陸續讓樂家成為博傲亞洲論壇夏季達沃斯世界經濟論壇等國際會議的獨家互聯網合作伙伴，在dd門戶網站設置專區，試圖以最快的方式扭轉人們印象中dd的低幼形象，讓dd變得更加成人化和更加主流。

 三大服務支持部門中，s線職能系統由原樂家行政中心總經理姜楠擔任，主要負責公司行政人事，財務，內審，法律，公關等職能部門。

 r線平臺研發由原dd研發中心總經理陳一良擔任，主要負責琴島研發中心。

 o線運營支持由原dd運營總經理吳棟負責，主要負責運營支持部，系統架構部，安全中心，管理工程，研發管理部，客服部等，負責數據庫，安全業務和服務器等業務。

 變革後的新樂家，各事業部權力變大，在各自的賽道方向上獨立安排各自的發展目標，事業部之間通過“賽馬”機制決定各自能夠爭取到的資源。

 而劉志平主導的B1事業部，在完成公司的架構改革後，一改往日dd的低調自行研發，很快在投資領域開始出手。

 5月底，樂家收購狐狸郵箱，整合之後大大增強了dd郵箱的使用體驗。

 狐狸郵箱的創始人張龍加入樂家，在加入之前，張龍跟袁旭進行了直接對話，袁旭對張龍天馬行空的想法讚賞不已，而張龍提出，自己不願意離開羊城，袁旭並沒有二話，批准在羊城設立樂家羊城研發中心，由張龍擔任羊城研發中心的負責人。

 同時劉志平還主導了對57同城生活，去哪兒玩網等五家互聯網初創公司的投資。