第一千九百六十二章 克蕾雅（下）

    即便用間，即便你委派的潛伏人員是餘則成，也完全有可能得不到對方之真實情況。

    因此，在個人主觀上，知己的可操作性非常強，知彼則是有更多條件限制的。

    因為很多時候，我們連敵人是誰都搞不清，或者敵人離我們很遠，敵人的保密措施做得非常之嚴密等等。

    上述這些可能，都讓知彼的工作異常難做。

    以曾國藩全集為例，他的日記裡很少談敵情，都是研究自己軍隊建設管理的事。

    敵情，很多時候是打了才曉得，不打往往無法瞭解。

    所以，知己在前，知彼在後；知己是基礎工作，知彼是戰時需要。

    在瞭解這一點以後，再回過頭來看這段話，就能明白其中的哲理。

    既:對敵我雙方有足夠的瞭解，處境不至於被動，或許沒辦法每次都打勝仗，可至少能打個平手，不會有太大的危險。

    只瞭解自己而不瞭解對手，只能做好各項準備，以不變應萬變，除非能在接觸的過程中探明敵情，否則勝利失敗隨機的因素很大，能夠勝利可能靠運氣，容易丈二和尚摸不著頭腦。

    既不瞭解自己也不瞭解別人，可以說每次戰鬥都處於一個危險的境地。

    沐雲會如此看重克蕾雅的這個【自知之明】，不是沒有原因的。

    它的存在，意味著克蕾雅在成為決鬥位面的負責人以後，或許沒有辦法使決鬥位面像魔獸領等位面領地那般高速發展，可至少能讓決鬥位面的發展速度穩定地成長，且不會出現什麼大問題。

    因為克蕾雅的【自知之明】只要稍加延伸，就會變成所謂的【知人善用】。

    等她對決鬥位面的發展狀況，有了更加深刻的瞭解，【知人善用】還會進一步延伸，變成所謂的【知己克己】，能知道自己及所屬勢力的問題，並逐一地進行剋制和改正，使自己及所屬勢力越來越好。

    這，便是沐雲選擇克蕾雅的關鍵。