一百一十八、採購部問題

    畢竟他是做過管理和老闆的人，知道越是這種情況下，工作和事情越要一步步來。

    步子跨大了，容易扯到蛋。

    而任何一個公司也好，一個部門也好，想要把一些事情做好做細，都需要時間。

    這也是他哪怕那麼有前世經驗的情況下，也還是跟王勤說，自己需要一個半月左右的時間，才能把工程部的工作和目標達成。

    “關於採購部那邊，你有沒有什麼更好的建議。”

    聽到李默這樣說，薛沉無奈之下，也只能用試試的口吻問向對方。

    儘管他知道李默沒有采購部門那方面的經驗。

    但他還是想問問看。

    萬一李默能說出點什麼有道理的話呢。

    就如同他之前在業務部，和在工程部的表現一樣。

    自己之前也覺得他沒有相關經驗啊。

    但是事情的結果呢。

    他李默做得比那些有許多年經驗的人，都要好上數倍不止。

    “額，薛總想讓我說說哪方面的建議。”

    李默愣了一下，你還真把我當萬能了啊。

    我前世是有許多製造業供應鏈的經驗，可以說除了財務體系懂得不多，別的部門工作經驗都接觸和管理過。

    但是採購部門，怎麼說呢。

    在李默的印象裡，想做一個合格的採購工作很簡單。

    但是想做好一個優秀的採購，就十分難了。

    它的某些性質跟業務部門差不多。

    都是需要跟外人打交道的。

    然後在跟外人打交道的同時，你還得去保證自己公司的利益。

    但是你又得注意不能跟供應商關係太好。

    因為很容易讓人覺得你在其中撈了外快之類的。

    而同時，你又不能跟供應商的關係搞壞，因為採購的本質工作就是保證生產物料的正常性和合格性等等。

    一方面，公司要求採購手上的供應商具有一定的優良資質，能按需供貨，保證品質等等。

    另一方面，關於採購成本的kpi，關於來貨退貨的kpi......

    總之，採購部的工作，不是三言兩語能說清楚的。

    也不是李默這個連採購師證書都沒拿到過的人，可以去道盡其中所有的。

    幸好，李默知道採購這個職位也好，別的職位也好。