四．處罰

    2006年，這個製造業正在野蠻生長的時代裡，不管是許多中小型工廠，還是這些工廠的員工。

    又或者是類似生產劉經理這樣的管理者。

    都是極其野蠻的。

    管理方法和手段毫無人性不說，還充斥著各種利益目的。

    就比如前幾個月，為了所謂的生產人員管理制度，提供生產人員的自我素質。

    劉經理制定了一系列的嚴苛措施，從上下班考勤、中途離崗、產品不良等等。

    都是一些讓生產人員看到就要吐血的措施。

    關鍵是，動不動就要罰款。

    雖然說每次罰款都是五塊十塊的罰吧，但是累積的次數多了，一個月下來也是好幾十塊，甚至上百塊的罰款了。

    2006年，很多生產人員的工資一個月下來才600多，特殊一點的崗位，例如品質人員，能達到800塊錢左右。

    所以，如果說罰款他們五塊十塊什麼的還能接受的話。

    那麼罰款好幾十塊甚至到上百塊就絕不能讓他們接受了。

    於是，這些缺乏自控力，老是被罰款的年輕人，就紛紛鬧到了柳彬和劉經理那。

    “你們做錯事還有理了，別人怎麼就沒罰款。”

    “天天跟你們說，你們還犯錯，現在又來鬧事了。”

    “我跟你們說，鬧也沒用，要麼老實一點上班，要麼乾脆給我走人。”

    回憶起這個事情，李默就不由冷笑。

    真是打的好算盤，自己定製度去讓人事部發通告，然後把處罰員工的錢，用在所謂的生產績效獎金上面。

    還美曰其名這樣不但能加強生產人員的素質，方便生產人員管理，提高生產品質效率.....

    “制度如果隨便更改，那不是等於你們在鬧著玩嗎？！”

    見到金花和劉經理這樣說，薛沉不得不提前開口了。

    他之所以之前同意這個制度，是因為確實它的方向是好的。

    只不過，管理人員的方法策略不行，宣傳執行的目的也不到位。

    才導致現這種生產員工不斷鬧事的局面。

    “是的，不能隨便更改制度。”

    劉經理連忙點頭，然後保證道:“等下中午下班我去把他們叫到一起在說一遍，讓他們老實一點。”