夢裡醒不來的夢 作品
一、記憶覺醒
太坑了一點吧！
5s管理方法不是早就流行開來了麼？！
生產管理的幾大標準手法呢？！
就連看板管理這種後世爛大街的手法，也是感覺用了跟沒用一樣啊！
李默忍不住暗暗吐槽，作為後世的供應鏈高級管理者和自主品牌創業者，他太清楚優秀的管理方法能給一家企業帶來多少的隱形成本及利潤了。
站在拉頭看了一會後，他一邊讓前面的人把做好的主板流下去，一邊開始進行例常巡拉。
巡拉的目的，就是去了解生產人員和生產產品的最新狀態。
然後在第一時間裡，去糾正和改善生產人員和生產產品的一些弊端，從而進一步去提升生產效率和優化產能。
“拉長，這個烙鐵不行啊！”
“烙鐵頭在你上面的盒子裡，自己換！”
“拉長，這個開機屏幕不亮啊。”
“檢查一下有沒有假焊和連錫什麼的問題，沒有就貼上標籤放旁邊。”
“你，說了不要把主板疊在一起，再聽不懂就去後面打包去。”
“懂了，拉長。”
“.......”
“拉長，這個螺絲太大了，打不進去啊！”
“我看看。”
李默處理完前面的工序問題後，來到了中間的安裝主板鍵盤環節。
簡單的說，這個工序環節就是把手機主板跟鍵盤支架對準卡位，然後用螺絲來進行固定。
“螺絲基本上大了半個尺寸，加上這個鍵盤膠墊也有問題.....”
沒一會，李默就發現了幾個之前就發現的問題。
他想了想，並沒有立即做出處理方案，而是扭頭朝前面的拉頭望去。
他打算把這個問題交給生產主管和生產經理去處理。
畢竟現在是試產階段，有問題不說出來，後面量產了的話，那難受的只會是自己。
不過他這一看，卻發現除了生產主管幾人之外，還有一個在後世的新聞媒體上，經常看到的大人物。
薛沉！
志達集團的董事長，各大富豪榜上的常駐嘉賓。
是他，在短短的數年時間裡，就把這個目前還不到三百號人的生產型代工廠。
給發展成了一個有著自主研發品牌的高新企業。
5s管理方法不是早就流行開來了麼？！
生產管理的幾大標準手法呢？！
就連看板管理這種後世爛大街的手法，也是感覺用了跟沒用一樣啊！
李默忍不住暗暗吐槽，作為後世的供應鏈高級管理者和自主品牌創業者，他太清楚優秀的管理方法能給一家企業帶來多少的隱形成本及利潤了。
站在拉頭看了一會後，他一邊讓前面的人把做好的主板流下去，一邊開始進行例常巡拉。
巡拉的目的，就是去了解生產人員和生產產品的最新狀態。
然後在第一時間裡，去糾正和改善生產人員和生產產品的一些弊端，從而進一步去提升生產效率和優化產能。
“拉長，這個烙鐵不行啊！”
“烙鐵頭在你上面的盒子裡，自己換！”
“拉長，這個開機屏幕不亮啊。”
“檢查一下有沒有假焊和連錫什麼的問題，沒有就貼上標籤放旁邊。”
“你，說了不要把主板疊在一起，再聽不懂就去後面打包去。”
“懂了，拉長。”
“.......”
“拉長，這個螺絲太大了，打不進去啊！”
“我看看。”
李默處理完前面的工序問題後，來到了中間的安裝主板鍵盤環節。
簡單的說，這個工序環節就是把手機主板跟鍵盤支架對準卡位，然後用螺絲來進行固定。
“螺絲基本上大了半個尺寸，加上這個鍵盤膠墊也有問題.....”
沒一會，李默就發現了幾個之前就發現的問題。
他想了想，並沒有立即做出處理方案，而是扭頭朝前面的拉頭望去。
他打算把這個問題交給生產主管和生產經理去處理。
畢竟現在是試產階段，有問題不說出來，後面量產了的話，那難受的只會是自己。
不過他這一看，卻發現除了生產主管幾人之外，還有一個在後世的新聞媒體上，經常看到的大人物。
薛沉！
志達集團的董事長，各大富豪榜上的常駐嘉賓。
是他，在短短的數年時間裡，就把這個目前還不到三百號人的生產型代工廠。
給發展成了一個有著自主研發品牌的高新企業。