第600章 要打翻身仗 2/2

    從大的方面看，改革之初的“包產到戶”是將村集體解散了。可是到了現在，時代的要求必須把農民重新組織起來，這本身就是一個非常有社會意義的變革，其意義不下於“包產到戶”的社會意義。

    所謂“合久必分，分久必合”，在這同樣也適用，奇妙不？

    可是環顧周邊，除了嘉穀，很多致力於現代農業投資的企業，都會不自覺地拒絕和農民合作，核心出發點就是主觀地認為純粹的農民是無法實現有效管理的。

    這當然是一個偽命題。因為歷史告訴我們，要想將農民組織起來，第一步是實現利益捆綁，譬如打土豪分土地；第二步是明確共同的奮鬥目標，譬如如何保護和擴大這些既得利益。

    所以，更準確應該是，組織農民成本太高而經濟收益有限。

    嘉穀之所以能承擔這樣的高成本，是因為嘉穀的效益也高得根本不像是做農業的——坊間戲言，嘉穀就是一家披著“農業皮”的“奢侈品”公司。

    很顯然，雙倍增產的“嘉豆13號”，效益也不是一般的高。

    但即使如此，謝開濟還是提醒道:“老大，一年兩年的時間還是太短了。農民很難一說就同意加入合作社的……”

    一般來說，農民會觀望一陣子，看到實實在在的好處了，才會有所行動。但如果明年要實現大範圍推廣大豆新品種，從年底到明年初這段時間，就要將合作社組建起來，將人員培訓起來，難度和工作量都不是一般的大。

    齊政也知道這一點，想了想，道:“這樣吧，合作社不是應該分紅了嗎？我讓總部撥付一筆經費，用來組織兩地的豆農參觀我們的合作社分紅。必要的時候，還可以找媒體做一些宣傳。”

    “哈？”謝開濟先是嚇了一跳，然後明白過來，樂道:“真要這麼高調？”

    齊政頷首道:“農民的核心訴求很簡單，要增收，要可靠的增收。那麼，還有什麼比真金白銀更有說服力？”。

    同時，也可以讓政府中某些人看看，嘉穀將農民組織起來，可不是讓他們成為被剝削的對象的——資本下鄉，也要看是誰在組織，怎樣組織。

    ……