第509章 嘉穀特色之路 二合一

    齊政微微搖頭:“其實，我不認同嘉穀引起農業投資熱潮的說法。我不否認嘉穀取得了較亮眼的成績，但這不是關鍵原因，歸根到底，是資本們看到了賺錢的機會。”

    “至於說是好是壞，我覺得是好事。因為，從目前的趨勢來看，農牧業將成為資金和技術密集的行當，大企業將有更多發言權。”

    唐瑾是有備而來的:“大概是英雄所見略同。據我所知，近幾年來，從種植到養殖，從養豬到養雞，從種樹一直到花卉品種都有外行投資，投資的這些機構，實際上都很大，在投資界很有名氣的那種，包括國外的kkr、鼎暉、德意志銀行，國內的深創投、聯想投資等，他們大概也是基於同樣的邏輯？”

    齊政點點頭，舉例說道:“這些年，全產業鏈的打法在農牧業領域越來越成為共識，但一般企業沒有實力效仿，在這個圈子裡，小企業將越來越玩不起。”

    “譬如，一直以來，科研都是農牧業的‘短腿’。就拿糧油加工業來說，去年整個行業科技投入僅佔銷售收入的0.2%左右，大大低於發達國家2%~3%的平均水平。而我們嘉穀去年單單在糧油加工技術研發上，就投入了15億元；整個體系在科研上共投入160億元左右，可以說，大部分企業全年營收都達不到這個數字。”

    唐瑾驚歎道:“這個科研投入規模，在農業領域可謂是絕無僅有了。從中也可以看出嘉穀正在拉大與競爭者的差距，不是嗎？”

    齊政不置可否:“前十年，我們能由小變大，是走對了方向；後十年，要想由大變強，那就要靠加大真金白銀的科研投入了。”

    唐瑾眼放異彩:“我記得齊董您說過，嘉穀此前的成功，是因為注意到我國的食物供應體系過度追求數量而忽略質量，導致了嚴重的食品安全問題。嘉穀因滿足市場巨大的安全食物需求而崛起……今天看來，依然是振聾發聵！”

    “不過，也有不少人質疑，為了保證食物的質量和健康，今天的企業都儘可能將上游的產業鏈環節控制在自己手裡，這容易締造大型企業，但會不會使得利潤都流入了少數大公司的腰包，農業領域的巨頭們盡數攫取了農民們的利益呢？”

    這可謂是對齊政“大企業才有發言權”說法的質疑了。

    齊政想了想，溫聲道:“這種質疑不無道理，而且，在現實已經是實實在在地發生了。”

    “譬如在美國，這種情況就很常見。對於一個種植玉米的農民來說，想購買種子？嘉吉公司可能是方圓100英里範圍內唯一的農資和儲運公司，它只賣幾種孟山都生產的產品。如果不種孟山都的種子，農民就找不到一個能賣出玉米的市場。需要貸款？得去嘉吉擁有的銀行，告訴他們要用貸款來的錢買孟山都的種子和嘉吉的化肥。一旦玉米成熟，如果農民不接受嘉吉所說的收購價，就只能拿這些玉米去餵豬了！即使餵了豬，想賣高一點兒的肉價，對不起，依然可能只有嘉吉的子公司或聯盟公司會收購豬肉……”

    “被產前成本和產後價格兩把鉗子夾在中間的農民，在食物價值的分配結構中，被攫取更多的利益幾乎是必然的。”

    “但如果你有研究過，就發現同是全產業鏈玩法，我們嘉穀在國內並沒有選擇這樣的道路。”

    “相反，我們是以農業合作社組織為紐帶，將農民們變為股東與合作者，推動組建的農業合作社數以百計，直接帶動農戶增收超過100億元。”

    “截止目前，我們集團員工7.6萬人，但是創造了超過200萬人的間接就業，充分發揮了龍頭企業的輻射帶動作用。”

    “我一直認為，農業無利潤、農民流離失所、農村凋敝的困境，是可以通過農業合作社組織改變的。這也可以說是我們中國特色的農業全產業鏈打法……”

    唐瑾真的被感動了，她絲毫不懷疑齊政說得數據有虛。

    就如在三年前的採訪中，齊政說嘉穀要以良心良知良智，探索一條既能保證效率，又能尊重生物本性的農業發展之路，嘉穀確實做到了。