第350章 步入全球糖業前三強

    以甘蔗加工為例，國內糖廠全部採用一步法生產，導致產品檔次總體較低，生產的糖產品還不能進入倫敦和紐約的期貨交易市場。而澳大利亞多采用二步法，即先在原料集中地，以簡單工藝設備生產原糖，然後運到大城市的精煉廠進行精煉加工。

    這也是嘉穀國際為何從國外收購成熟的糖業公司入手的原因——只要完全掌握了csr糖業，日後對國內糖業的整合就能實現“降維打擊”，在甘蔗的加工工藝、技術水平與能耗、蔗糖蔗渣、糖蜜等製糖副產品的有效利用等諸多環節上提供先進的技術和經驗。

    “不過，關鍵還是我們能否成功掌控csr糖業。收購只是試水海外併購的一小步，真正能夠成功還取決於併購之後整合和經營。”王昱業冷靜的聲音傳來。

    俗話說得好，結婚容易生活難。

    齊政自然知道，嘉穀國際與csr糖業如何在管理理念和企業文化達到中西方的完美融合，是不小的挑戰，嘉穀國際是否具有國際化的管理能力，是亟須解決的問題。

    “在用好國際職業經理人的同時，應加速培養我們自己的國際化管理團隊了！”齊政說道。

    嘉穀要成為有“走出去、引進來”國際化運作能力的企業，不可否認，面對世界各國政策、環境、文化等方面的差異，團隊國際化經營的能力、實踐經驗和人才儲備都面臨巨大的挑戰。

    這次海外併購，其實無論成敗，對於嘉穀體系而言都是一次很好的實踐。

    當然，還是成功最好。

    12月底，嘉穀國際的收購要約獲得了當地外國投資審查委員會的批准，嘉穀國際最終獲得99%的股份，成為絕對控股股東，csr糖業改名嘉穀糖業，成為嘉穀在澳洲的子公司。

    csr糖業是澳大利亞最大的粗糖及精製糖的生產商，也是世界上第二大粗糖出口商，且在亞洲市場具有領導地位。嘉穀國際成功收購後，將取得澳大利亞50%的粗糖生產能力和佔國際交易約4%的糖廠。嘉穀糖業由此步入全球糖業前三強！

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